创业必败的十一宗罪(自我排查手册)

字号+ 作者:/N.A、导语/老鯊 来源:TMTForum,老鯊 2018-05-21 我要评论

大多数创业者都不愿意将自己懦弱无能的一面展示在他人面前,即便是他们已经察觉自己犯下不可逆的战略错误。

导语:大多数创业者都不愿意将自己懦弱无能的一面展示在他人面前,即便是他们已经察觉自己犯下不可逆的战略错误。此时此刻,他们更希望团队所有人仍然视其为那无比强悍超人。可是,这真的对吗?正常情况下,我们并不能否认一个创始人对于发起项目的热情以及推动项目的投入,而且我们应该给予他们最大的鼓励与支持。然而大多数项目的失败并非归结于创始人热情不够,投入不多,而是根源于他们在开创项目时在战略方向出现了严重的错误。(虽然老鯊说的这番话很不好听,相当刺耳,但它却并非因我而生,而是实实在在因你的念想而存在。)很不幸的是:当创业者们意识到这个核心问题时,他们大多数选择了逃避。这种逃避不是体现在他们不去继续推动项目的发展,他们会更加变本加厉地向团队成员勾画更壮丽的远景,他们会更加疯狂不已地进行项目的拓展与开发,他们会更加渴求全世界都知道他们的存在以及听到他们的声音。但是,这样所累积造成的“海市蜃楼”将给创业者带来无法挽回的后果。所以,在此我特别为大家作出以下警告:千万不要麻痹自我,欺骗团队。当遇到核心问题无法解决的时候,千万不要轻易地将其跳过。你还有团队成员,你能够坦诚告诉他们问题的存在而谋求协同解决,千万不要自我逞强。

创业过程中通常充满了艰辛,如果你是一个菜鸟创业者,创业可能很容易失败。那么在首次创业时,菜鸟们如何保证不会犯下愚蠢的错误呢?一种方法就是从过去吸取教训,看看其他人曾犯下过哪些错误。美国主流网络媒体BI通过问答网站Quora,盘点了菜鸟创业者最容易犯下的11个大错,以飨读者。

One/1. 对自己不够诚实

美国第三大电信运营商 CenturyLink 前首席信息官卢卡斯·卡尔森(Lucas Carlson)称:“如果你对自己都不够诚实,那么你无法做出真正改善公司状况的关键决策。你会为自己寻找借口或编造故事,以便掩饰你不愿意承担自己责任的行为,甚至连你自己都无法相信自己讲述的全部故事。你需要健康的怀疑态度,以便能够取得真正进步。”

Two/2. 怀着错误的理由创业

美国和印度多家初创企业联合创始人拉杰什·塞迪(Rajesh Setty)说:“你可以满怀期望地去创业,因为那是受自己的渴望所驱使。可是,如果你是因为错误的原因开始创业,那么你迟早会陷入麻烦当中。”

Three/3. 没有盯紧银行的余额

天使投资人、自学编程者、联合创始人默里·拉韦(Murli Ravi)警告称:“这种情况比你想象的更为常见。即使你的公司有收入并且在盈利,你依然可能会花光钱。当心!”

Four/4. 忘记锁定知识产权

谷歌笔记本电脑Chromebook的开发者杰夫·尼尔森(Jeff Nelson)表示:“对于初创企业来说,锁定知识产权非常关键,包括专利、商标以及版权等。如果发生专利纠纷,初创企业最终可能需要付出巨大代价,甚至不被允许出售产品,这是其无法承受的损失。”

Five/5. 微观管理时间太久

电子签名服务EchoSign、为纳米材料提供嵌入式电池的NanoGram Devices公司联合创始人兼CEO杰森·莱姆金(Jason M. Lemkin)说:“我认为近来在SaaS领域的首次创业者犯下的最大错误,就是微观管理的时间持续太长。他们应该放手,让你的副手们尽情发挥。让他们去犯错误,而你则帮助纠正错误,相信他们。”

Six/6. 糟糕的雇佣决策

软件厂商Hawthorne Labs 联合创始人埃文·雷斯(Evan Reas)说:“团队是创业过程中最重要的部分,错误的雇佣可能导致创业失败。当你以技能、智力以及坚韧等标准招人时,很容易陷入创业陷阱中,那会让你以为自己雇佣到了‘足够好’的员工,但实际上这可能是致命的。如果你犯了错误,可能很快就会被抛弃。”

Seven/7. 不注重销售

商业调查公司CB Insights 联合创始人安纳德·桑瓦尔(Anand Sanwal)说:“我们首先是一家技术和产品驱动的公司。如果我每天有额外时间,总是倾向于生产产品。结果,我们一开始就花了大量时间对产品进行修修补补,而不是走出办公室去推销产品。我的这种慢动作对销售产生很大影响,否则我们应该提前很多赚更多钱。”

Eight/8. 没有意识到现金流的重要性

创建、拥有以及管理30多家企业的彼得·巴斯克韦尔(Peter Baskerville)说:“为了确保生存,你需要可维持10到13周企业运营的现金流。保持现金处于流动状态,因为它非常重要。”

Nine/9. 缺少与客户接触

软件公司Aha联合创始人兼CEO布莱恩·德·哈弗(Brian de Haaff)说:“你的客户应该喜欢你的产品,否则意味着你们存在大问题。你需要找出原因,唯一的方式就是真心倾听客户的需求,并作出认真回应。确保你每天与客户保持联系。”

Ten/10. 不愿听到不好的消息

谷歌CEO、2次“Inc.5000强”评选赢家格雷格·塔珀(Greg Tapper)说:“没有任何事情永远都是好的,事情总会被突破,总会出现错误。但是这并非意味着坏事,挫折通常能让你更快成长。”

Eleven/11. 生产高大上的产品

2013年被《时代》杂志评选为50最佳网站的Pictacular.co 创始人派克·庞佩特(Pek Pongpaet)说:“每个人都希望他们的产品总能成为‘玛莎拉蒂’,但通常他们不知道如何实现这个目标。我总是鼓励初次创业者建立最小可行性产品(MVP),因为在很多方面,建造高大上的产品可能成为灾难。第一,那可能花费时间更长,第二是成本太高。而通常初次创业者既没有很多钱,也没有强大团队支持。第三,他们通常建造错误的东西,无法解决任何需求,这需要经过多次尝试才能成功。”

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